Curso | Gestão em Finanças

Curso | Intensivo em Finanças Empresariais

Totais horas: 30 Horas

A contabilidade de gestão é cada vez mais necessária para um efetivo controlo da atividade operacional e financeira das empresas.

Os profissionais devem assim estar preparados para corresponder às necessidades das empresas e encontrar técnicas e métodos adequados para o planeamento, a gestão, o controlo e o reporte e aconselhamento do desempenho das organizações.

Objetivos

Compreender o papel do controlo de gestão e a análise quantitativa numa organização;
Analisar e resolver diferentes tipos de problemas de tomada de decisões de contabilidade de gestão, aplicando várias técnicas e métodos de controlo de gestão;
Usar várias classificações para analisar custos numa organização;
Descrever e aplicar princípios relacionados com os custos dos diferentes recursos usados num negócio;
Ilustrar e avaliar métodos de custeio baseados nas atividades, custos marginais e de absorção e outros métodos e técnicas de custeio saber preparar as bases para a elaboração do orçamento.

Para quem?

Directores técnicos do controlo de gestão, contabilistas certificados directores de unidade de negócios.

Programa

1. Os negócios e os seus processos

Importância do conhecimento do processo de negócio e as implicações tecnológicas.
O papel das técnicas quantitativas na resolução de problemas de tomada de decisão.
O valor das informações quantitativas e qualitativas na tomada de decisão.
A interpretação dos resultados operacionais e avaliação do impacto na tomada de decisão.
Os benefícios do uso de software apropriado (ex: folhas de cálculo) no tratamento de informação numérica.
A importância de uma comunicação eficaz com os destinatários da informação.

2. A estrutura conceptual da contabilidade e controlo de gestão

Comparação e diferenças entre contabilidade financeira e de gestão: objetivos, o papel da contabilidade de gestão como parte do sistema de informação de gestão e a necessidade de informação financeira e não financeira.
Classificação de custos e terminologia:

- Custos diretos e indiretos;

- Custos fixos e variáveis;

- Custos do período e dos produtos;

- Custos evitáveis e inevitáveis;

- Custos orçamentados, custos padrão e custos atuais: comparação e análise;

- Os conceitos de custos unitários, centros de custo e centros de resultados;

3. A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades

Materiais:
- Contabilização dos inventários;
- Determinação da quantidade ótima de compra;
- A formação do custo de compra;
- Identificação e contabilização de perdas em inventários.

Pessoal:
- Diferenças entre custos diretos e indiretos de pessoal;
- Tipos de remuneração do pessoal;
- Registo dos custos com o pessoal.

Gastos gerais (”Overheads”):
- Identificação e análise de custos gerais;
- A repartição e absorção de custos gerais, incluindo situações de serviços recíprocos;

Métodos de custeio de saída de recursos:
- Métodos da ordem de compra, de lote e de contrato:
  - Contabilização de custos diretos e indiretos incluindo o tratamento dos desperdícios, resíduos e custos de retificação;
  - Cálculo do lucro em contratos parcialmente concluídos;
    - Método do custeio por processo:
      - Características do método;
      - Identificação e uso de unidades apropriadas de custeio;

- - Valorização de transferências entre processos e processos de produção usando unidades de produção equivalentes e baseadas em métodos FIFO e de cálculo de custo médio;

- - Contabilização de perdas e ganhos normais e anormais, conjuntos e subprodutos;

- Custeio nos serviços:

- Âmbito do custeio do serviço;

- Identificação de unidades de custeio apropriadas;

4. A definição de preços de bens e serviços

Preço objetivos e preço mínimo.
Preços em empresas de serviços.
Preços de serviços internos.

5. Métodos de controlo de gestão

Controlo de custos: diferença face à determinação dos custos.
Preparação de planos de monitorização.
Monitorização e controlo de desempenho.
Custos relevantes e o processo de decisão.
Redução de custos: técnicas como estudo de processos, tempos e movimentos e ainda análise de valor.
Necessidades da tomada de decisões.

Exercícios práticos e outputs!

Pontos fortes

A abordagem real e as várias etapas que constituem o percurso potenciam o maior envolvimento, compromisso e suporte à transferência, nomeadamente o enfoque na performance.

Um percurso com forte componente prática que lhe permite:
Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão;

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@Imcubaangola