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Curso | Intensivo em Finanças Empresariais

Totais horas: 30 Horas

A contabilidade de gestão é cada vez mais necessária para um efetivo controlo da atividade operacional e financeira das empresas.

Os profissionais devem assim estar preparados para corresponder às necessidades das empresas e encontrar técnicas e métodos adequados para o planeamento, a gestão, o controlo e o reporte e aconselhamento do desempenho das organizações.

Objetivos

  • Compreender o papel do controlo de gestão e a análise quantitativa numa organização;
  • Analisar e resolver diferentes tipos de problemas de tomada de decisões de contabilidade de gestão, aplicando várias técnicas e métodos de controlo de gestão;
  • Usar várias classificações para analisar custos numa organização;
  • Descrever e aplicar princípios relacionados com os custos dos diferentes recursos usados num negócio;
  • Ilustrar e avaliar métodos de custeio baseados nas atividades, custos marginais e de absorção e outros métodos e técnicas de custeio saber preparar as bases para a elaboração do orçamento.

Para quem?

Directores técnicos do controlo de gestão, contabilistas certificados directores de unidade de negócios.

Programa

1. Os negócios e os seus processos

  • Importância do conhecimento do processo de negócio e as implicações tecnológicas.
  • O papel das técnicas quantitativas na resolução de problemas de tomada de decisão.
  • O valor das informações quantitativas e qualitativas na tomada de decisão.
  • A interpretação dos resultados operacionais e avaliação do impacto na tomada de decisão.
  • Os benefícios do uso de software apropriado (ex: folhas de cálculo) no tratamento de informação numérica.
  • A importância de uma comunicação eficaz com os destinatários da informação.

2. A estrutura conceptual da contabilidade e controlo de gestão

  • Comparação e diferenças entre contabilidade financeira e de gestão: objetivos, o papel da contabilidade de gestão como parte do sistema de informação de gestão e a necessidade de informação financeira e não financeira.
  • Classificação de custos e terminologia:
    • Custos diretos e indiretos;
    • Custos fixos e variáveis;
    • Custos do período e dos produtos;
    • Custos evitáveis e inevitáveis;
    • Custos orçamentados, custos padrão e custos atuais: comparação e análise;
    • Os conceitos de custos unitários, centros de custo e centros de resultados;

3. A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades

  • Materiais:
    • Contabilização dos inventários;
    • Determinação da quantidade ótima de compra;
    • A formação do custo de compra;
    • Identificação e contabilização de perdas em inventários.
  • Pessoal:
    • Diferenças entre custos diretos e indiretos de pessoal;
    • Tipos de remuneração do pessoal;
    • Registo dos custos com o pessoal.
  • Gastos gerais (”Overheads”):
    • Identificação e análise de custos gerais;
    • A repartição e absorção de custos gerais, incluindo situações de serviços recíprocos;
  • Métodos de custeio de saída de recursos:
    • Métodos da ordem de compra, de lote e de contrato:
      • Contabilização de custos diretos e indiretos incluindo o tratamento dos desperdícios, resíduos e custos de retificação;
      • Cálculo do lucro em contratos parcialmente concluídos; 
        • Método do custeio por processo:
          • Características do método;
          • Identificação e uso de unidades apropriadas de custeio;
      • Valorização de transferências entre processos e processos de produção usando unidades de produção equivalentes e baseadas em métodos FIFO e de cálculo de custo médio;
      • Contabilização de perdas e ganhos normais e anormais, conjuntos e subprodutos;
    • Custeio nos serviços:
    • Âmbito do custeio do serviço;
    • Identificação de unidades de custeio apropriadas; 

4. A definição de preços de bens e serviços

  • Preço objetivos e preço mínimo.
  • Preços em empresas de serviços.
  • Preços de serviços internos.

5. Métodos de controlo de gestão

  • Controlo de custos: diferença face à determinação dos custos.
  • Preparação de planos de monitorização.
  • Monitorização e controlo de desempenho.
  • Custos relevantes e o processo de decisão.
  • Redução de custos: técnicas como estudo de processos, tempos e movimentos e ainda análise de valor.
  • Necessidades da tomada de decisões.

 Exercícios práticos e outputs!

Pontos fortes

A abordagem real e as várias etapas que constituem o percurso potenciam o maior envolvimento, compromisso e suporte à transferência, nomeadamente o enfoque na performance.

  • Um percurso com forte componente prática que lhe permite:
  • Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão;

 

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