Curso | Indicadores de Gestão

Totais horas: 15 Horas

Conhecer os elementos do negócio ou da atividade, fazendo o adequado planeamento e medir o desempenho, implica identificar as métricas que tornem significativas as informações económicas e financeiras.

Actualmente indispensável para quem pretende mitigar os riscos e encontrar soluções em tempo oportuno construir e alimentar um sistema de indicadores adequado.

Trata-se de estar conhecedor e preparado para a tomada de decisão.

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

Conhecer o processo de elaboração de um plano de negócios e sua importância para a gestão;
Desenhar um sistema de informação adequado á recolha de informação relevante;
Indicar métricas adequadas á representação económica e financeira da actividade;
Compreender o significado dos indicadores;
Estar preparado para a tomada de decisões

Para Quem?

Directores financeiros e do controlo de gestão, contabilistas certificados, técnicos de contabilidade e controlo de gestão.

Programa

1. O planeamento das atividades

Definição e conteúdo do plano estratégico de uma organização.
O conhecimento do negócio e do processo de negócio.
Definição de objetivos.
O sistema de informação e tempestividade das informações.
Informação financeira e não financeira.
A estruturação do quadro de indicadores.

2. As fontes de informação elementares

As demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo.
A contabilidade interna (de gestão).
Preparação da informação para análise:
- Correções à informação contabilística;
- Outras fontes de informação.

3. Construir um quadro de indicadores

Indicadores de desempenho económico:

- Volume de negócios, margens e resultados intermédios;

- Rentabilidade: do negócio, do investimento e do ativo;

- Indicadores de risco económico: estrutura de custos, ponto morto económico, margem de segurança e grau económico de alavanca;

- - Indicadores de atividade.

Indicadores financeiros:

- O equilíbrio financeiro mínimo, fundo de maneio e liquidez;

- Ciclo de exploração: prazo médio de pagamento, de recebimentos e rotação de stocks;

- Fluxos de caixa e importância do “free cash flow”;

- O financiamento e o custo do financiamento;

- Determinação do custo médio ponderado do capital (“wacc”);

Indicadores de estrutura de capital:

- Componentes de capital próprio;

- Estrutura de financiamento: relação capital próprio vs. capital alheio;

- Indicadores relevantes: Autonomia financeira, solvabilidade, cobertura do investimento;

- Informação não financeira relevante.
- Criação de valor e seus indicadores.

4. Análise dos indicadores

Identificar os indicadores relevantes: financeiros e não financeiros.
Relação entre indicadores.
Apreciação da situação e emissão de opinião.
Análise de ações apropriadas.

Pontos fortes

Um percurso de aprendizagem, com forte componente prática, que o ajudará a:

Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão.

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@Imcubaangola